外资家电品牌的“差异化生存”新葡京博彩收缩中谋高端突围
早在今年2月4日••▷◆▽，松下集团宣布解散◇•●▪“松下电器公司△•◇△”☆▽▷★•△，将业务拆分为智能生活■▪■-△、空气品质空调·食品流通◇●、电气工程三家子公司☆•，同时明确将对电视机等盈利能力弱的业务进行处置▼◇▷◆◁△。
日立在今年8月4日宣布将以约6◇◇-.8亿美元出售日本国内白电业务▽=●…△◆，潜在买家涵盖中韩及土耳其企业--•。日立若完成此次交易▼★●▼，将彻底告别消费家电市场-•▪，全力聚焦铁路△…▽◆、能源等基础设施领域…△。
富士通则通过资产出售实现聚焦△=▼▲，1月6日其空调业务被日本百乐满集团以118亿元收购•=□，自身则专注IT解决方案核心领域-▲□。
松下控股为实现业务转型与升级○-•▼▪，将对核心子公司松下电器株式会社进行发展性解散并重组□★，关键一点就是推进 =○▷◇=“Panasonic Go-○” AI 战略并加码中国市场投资◆◇□▷，聚焦 AI 服务器相关电子材料与住空间整体解决方案☆▪，通过 ○★●“本土决策 + 全球推广○▪▼◇▪” 双战略▼◁-▪•□，向 B2B 高增长 + AI 驱动的科技集团转型◆•□，目标提升整体盈利能力与市场竞争力•▼。
就连长期专注高端市场的索尼…●◁-■，也因中国品牌的高端突破而调整策略◆▪▽，推出Mini LED5系与智能电视3系中端产品•◆…，以亲民价格争夺大众市场●…▷…，形成▲○◁“上下并举○△•▼•-”的格局▽□★▷。
这场家电领域▷▪…★□◁“外资高端矩阵▪△★•■▽”背后□●▪☆，却是外资家电品牌在华市场的深刻调整——一边是高端新品的密集首发-■◇▽○▪，一边是中低端业务的果断剥离▷■▼★；一边是德系品牌的深度扎根…=■◇▷☆，一边是日韩◆◁▽、美系品牌的战略收缩•◆”新葡京博彩收缩中谋高端突围。
外资家电品牌的调整虽路径各异-▪◇▷•▽，但底层逻辑高度一致新葡京博彩官网◆-☆▷，集中体现为●•▽“弃弱保强△◁、聚焦价值△▪▼-”的战略收缩•★，以及对本土市场变化的被动适配■●▪□■•。
2025年△●•，外资家电阵营正以□•▽▪●“整体收缩◆•、局部突围-☆■”的特征△□◁■△☆，在本土品牌的竞争压力下…●▪△…☆，走出各自的差异化生存路径=◆◆□◇▷。
中国家电市场的价格战与本土品牌的成本优势▷•◇，让外资品牌的中低端业务持续承压新葡京博彩官网◁==…，□●□▲“剥离非核心资产◇▷◁”成为集体选择★•••▲。其中日系家电企业的▽▪“去家电化=◇”进程最为迅猛☆▷◇，纷纷剥离低利润消费家电业务▲★△○■□，转向高附加值领域▪◁▲△。
与日企的家电业务剥离相呼应▼•=▷□▲，韩系品牌开启了产能外迁与市场上移的双重调整•▽。2023年开始◇◇☆•▲▪，LG逐步退出中国家电生产△▼，将产能转向越南▷◇、印度等成本更低的地区★▲▪▪☆，在中国市场仅保留OLED电视▲☆◁▽新葡京可重复使用干发巾，、门中门冰箱等高端差异化产品◇▽，其2万元以上冰箱销量同比增长21□△▲.5%◆•▲。三星的收缩更为明显☆▪☆☆，关闭在华最后一家手机工厂的同时在华营收不断缩减◆-，电视业务虽加码高端市场■•▷☆○▷，但在供应链上减少对中国面板的依赖☆☆▷•★●。
11月中国国际进口博览会上■○■▼，◆△☆☆“全勤生-…□▼”的松下携全球首创四筒洗烘护一体机•▽、喜马拉雅系列嵌入式厨电套系等多款首发新品亮相▽◁，发布AI中国战略●★•□▪；博世▼●、LG也纷纷展出适配中国家庭的高端智能家电▲▽。
对于外资品牌而言□•△▼□，2025年的调整并非终点☆▪□，而是适应中国市场的新起点★○…◇=。在本土品牌全球化与智能化的双重冲击下☆○…★●，如何将技术积淀与中国消费需求更紧密结合▪★▽，将成为其在华立足的关键■▽☆□△。而这场变局◁△•▽▷，也将推动中国家电市场向更成熟☆▲、更多元的方向发展-◇□☆○☆。返回搜狐▼◆-，查看更多
与日韩企业形成鲜明对比的是德系品牌的坚守与深耕…▷-▽。中国市场是博世除德国外的最大单一市场▷■☆☆，销售额占集团全球近20%…▪•◁…=。2024★◁，博世在中国持续加大研发投入▪☆◇☆，119亿元研发费用占销售额8%▼☆.市场方面◁▲▽★●，以洗碗机为例■▽●•◆•，欧睿统计显示★▽，自进入中国市场以来□●★，西门子洗碗机已连续十一年稳居全国销量第一□○▷●，2025年博西家电集团旗下高端品牌嘉格纳进入中国◁•△■◇■，深化高端市场布局△◁=…▼。
更早之前□•○，东芝就剥离了家电业务■▽外资家电品牌的“差异化生存，2016年白电业务归入美的麾下后◆▪，2025年2月东芝又将映像解决方案公司95%股权售予海信◁☆。
夏普于10月底宣布进军汽车领域◁-，计划在2027年推出旗下首款纯电MPV—LDK+◇▼•☆•△。
